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贾跃亭首度反思乐视扩张过快
时间:2022-04-03 03:59 点击次数:
本文摘要:乐视扩展战线过于宽,资金短缺,后劲力弱。这一次,仍然是外界替乐视操心,而是乐视创始人贾跃亭对乐视忧虑,也是贾跃亭首次公开发表谈到他对公司发展节奏过慢的反省,并指出管理层应当承担责任。 11月6日,贾跃亭在乐视正式成立12年之际收到全员信乐视的海水与火焰:是被巨浪淹没还是把海洋浸泡?一旁是突飞猛进的战略与业绩,一旁是日益突显的资金与的组织压力。一旁是冰冷的海水,一旁是升腾的火焰。没哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。贾跃亭在信中这样评价乐视。

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乐视扩展战线过于宽,资金短缺,后劲力弱。这一次,仍然是外界替乐视操心,而是乐视创始人贾跃亭对乐视忧虑,也是贾跃亭首次公开发表谈到他对公司发展节奏过慢的反省,并指出管理层应当承担责任。

11月6日,贾跃亭在乐视正式成立12年之际收到全员信乐视的海水与火焰:是被巨浪淹没还是把海洋浸泡?一旁是突飞猛进的战略与业绩,一旁是日益突显的资金与的组织压力。一旁是冰冷的海水,一旁是升腾的火焰。没哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。贾跃亭在信中这样评价乐视。

其中升腾的火焰,所指的是乐视模式被接纳和较慢已完成布局。在业界显然,乐视模式被接纳的仅次于功臣当科电视,乐视超级电视自2013年转入市场以来较慢兴起,引导整个彩电业的智能化,2015年销量突破300万台。另外,在美国市场也收货了一个好开局。一周前,LeEco美国商城首销,仅有4小时15分钟,乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部销售一空。

电视之后,则是乐视手机。对于任何手机品牌来说,近几年的市场环境并不悲观,行业竞争白热化,产品同质化相当严重。乐视转入手机行业严重不足两年,凭借其生态模式,却构建了1700万台的销量。

消费市场的接纳,推展乐视较慢扩展,短短将近四年时间,之后已完成整体架构布局。在业务上,电视、手机、体育、影视、云、汽车、金融等。

业务范围,乐视从中国扩展到东南亚、印度、俄罗斯、美国等国家和地区。但很快扩展的同时,也给乐视带给诸多问题,还包括业界仍然批评的现金流、供应链。

贾跃亭在信中也否认,乐视在战略构建节奏过慢,的组织与资金面对很大挑战。并证实,乐Pro3不存在的供应链压力、资金压力对手机业务持续影响。贾跃亭指出,这主要是因为乐视蒙眼飞驰、烧钱执着规模扩展,全球化战线短时间纳得过长所致。

并宣告,接下来乐视生态战略转入第二阶段,道别烧钱扩展,而是探讨现有生态。同时强化生态的组织管理,去辨别的组织架构和新人培育。贾跃亭对乐视扩展取消早于有思维。

早于在今年7月,乐视宣告耗资20亿美元并购北美著名液晶电视品牌Vizio及其关联公司Inscape,贾跃亭在拒绝接受北京商报记者专访时之后认为,乐视的纵向扩展将上升,乐视仅次于的危机在于的组织危机。产业观察家洪仕斌认为,任何一个企业,当业务大大扩展、员工大大减少沦为大企业之后,怎么来均衡各个业务的发展和合作,以及有效地管理员工,才是企业发展的仅次于难题,对于乐视这样短期较慢扩展的企业,该问题不会更为不利。贾跃亭在信中宣告,将展开组织变革,在公司内部引生态型的组织架构演化方案,对不合格的高管要极力清理出有队伍。

这或许也似乎了,接下来乐视会有一轮人事调整。至于这一系列的改革是将率领乐视南北衰落还是兴起,还有待时间的检验。


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